استراتژی بنگاه : در نظر و عمل | اولریچ پیدون | شاه حسینی – موسوی | نشر جهاد دانشگاهی

این کتاب درباره استراتژی بنگاه است. استراتژی بنگاه با سوالات کلیدی درباره تدوین و پیاده‌سازی استراتژی در سطح بنگاه یک شرکت مرتبط است. نمونه‌هایی از چنین سوالاتی عبارتند از : آیا ما باید سرمایه محدود خود را در یک کارخانه جدید در زمینه کسب و کار اصلی سنتی خود یا در پژوهش و توسعه برای کسب و کار دیجیتال نوظهور خود سرمایه‌گذاری کنیم؟ با توجه به اینکه کسب و کار اصلی ما با سرعت فزاینده‌ای در حال بلوغ است؛ رشد بلند مدت ما باید از کجا بیاید؟ آیا ما بهترین مالک برای کسب و کار خدمات حاشیه‌ای خود هستیم یا باید به واگذاری آن فکر کنیم؟ و…

استراتژی بنگاه فقط به بنگاه‌های چند کسب و کار ربط دارد. اما این موضوع تناسب این کتاب را به شرکت‌های مختلط چند بخشی بزرگ مانند جنرال الکتریک، زیمنس یا سامسونگ محدود نمی‌کند. ما تعریفی نسبتا گسترده و جامع از استراتژی بنگاه را به عنوان پایه این کتاب در نظر گرفتیم که از سه سطح تشکیل می‌شود.